2019年1月22日至1月25日，健和投资2018年终总结暨表彰大会在公司会议室举行。出席本次会议的人员有：健和投资全体在职员工，战略合作伙伴黄泽华、张卫星、唐铭珊。大家围绕着工作总结、意见建议、印象深刻的事件及工作规划等方面进行汇报，对2018年的各项工作进行总结，并列具了2019年的工作计划，会议取得了圆满成功。

总经理周涛先生发表年终总结

2018年，公司投资研究部共接收到BP约307份，实地考察企业超过140家，出具尽调报告103份，实际投资企业4家，在审项目12个；研究工作方面，出具行业研究报告4篇，为公司投资业务提供向导。公司投行服务部为被投企业提供了详尽的财税咨询、管理咨询、法律服务、并购顾问等专业服务，助力企业进入资本市场，为公司树立工匠标杆。公司投后风控部逐步完善关系管理、风险控制、投后管理及内部制度建设等方面工作，为公司的风险控制提供保障。公司运营管理部在基金方面，加大了合作基金及顾问管理基金开发力度，现有基金共15只，基金规模16.84亿元；财务及人资行政方面有序推进，为公司正常运作提供支持。

副董事长赖承勇先生发表年终总结

总而言之，2018年公司各部门紧密配合，圆满完成各项工作任务，践行赋能式投资，依托投行服务走出了一条属于健和投资的“工匠型赋能式股权投资”道路。

董事长张铭先生发表年终总结

健和投资董事长张铭先生向大家详细介绍了荀子管理思想，从专业进阶角度提出“终身学习，工匠精神”，从素养进阶角度提出“严己宽人，学为精英”，从事业进阶角度提出“进退同心，成功人生”，并对2019做出了如下规划：

总体形成1个主营业务、2个关键要点、3个业务板块、7个业务品类。投资研究部出具行业研究报告2篇，金融研究报告1篇；实投项目2-6个，开发尽职调查、并购项目10个。投行服务部完成财税规范项目3个，财税顾问项目3个，尽职调查6个；完成管理咨询项目3个，公开课、私董会成形。投后风控部完成并购顾问融资项目3个，并购项目1个；完成协议文件100份，股权激励项目3个，继续深化投后管理、风控法务、关系管理等工作。运营管理部开发顾问基金、合作基金共8只，自主发行基金2亿元左右，完善财务控制及人力资源体系。

表彰先进员工

发放年货

会议最后，公司对2018年表现优异的员工进行表彰，为全体员工发放年货。2019，我们将以更加严谨的工作态度，更加专业的工作能力，精益求精的工作精神，助力健和“工匠型赋能式股权投资”拔地参天。

会后合影